Los diarios en una tableta

El IPad se proyecta como el soporte que sustituirá el papel de los periódicos. Ya los grandes diarios anuncian el cierre de sus talleres de gigantescas rotativas para seguir informando desde la web y las “tabletas” con pantalla de formato revista, tamaño carta.

La Ipad de Mac tomó la delantera y ha cerrado tratos con los más importantes medios impresos del mundo para desplegar en una pantalla táctil todas las informaciones de los diarios y todo aquello a lo que se pueda acceder por Internet.

Es un hecho. The New York Times anunció en la Conferencia de la WAN, en Londres, que en 2011 dejará de imprimir el diario y todo está a punto para ofrecer sus servicios informativos desde su sitio web y, naturalmente, desde la tableta.

El legendario Bob Woodward, junto a Ben Bradlee, ambos de The Washington Post, aparecen en un anuncio promoviendo las maravillas del nuevo soporte del diario.

Y pensar que lo que nació como “flat panel” a fines de los años 80 no contó con el entorno adecuado para su éxito en aquel momento. Pero esa brillante idea inicial esperó las condiciones propicias para surgir triunfante en 2010.

En mi libro de 2003 “Edición de diarios” yo hacía referencia a estos esfuerzos por sustituir el papel periódico mediante pantallas inalámbricas. Mencioné el proyecto Viewtron, de 1986, del grupo Knight Ridder, que fue abandonado después de invertir unos 50 millones de dólares.

Roger Fidler, fue un pionero en este sentido. Este visionario era Director del Laboratorio de Diseño de la Información de Knight-Ridder y en 1992 anunciaba con mucha convicción que estaba desarrollando una “tercera vía”: la tableta electrónica.

Hoy, cuando ya se convierte en realidad el inicio de la sustitución del periódico por una pantalla táctil, es oportuno “echar la vista atrás” y profundizar sobre los esfuerzos que se han desarrollado para llegar a este punto en el que, sin duda, se inicia una nueva era en la historia del periodismo.

Eduardo Orozco

Un libro para entender la convergencia

Ramón Salaverría y Samuel Negredo, formados en la prestigiosa Universidad de Navarra, son autores de Periodismo Integrado en el que, a través de 8 experiencias analizan el fenómeno que sacude a la industria de los periódicos en todo el mundo.

En su presentación, afirman: “El futuro de los medios de comunicación actuales se juega en las redacciones. De su evolución depende el perfil del periodismo y de los negocios de la información. Y esa evolución se llama hoy convergencia periodística, la oportunidad para reconvertir la organización de las empresas periodísticas del siglo XX en empresas informativas del siglo XXI. Este libro muestra las claves del proceso de convergencia y describe con precisión cómo algunos grandes medios del mundo se empeñan en llevarlo a cabo con éxito. Un texto imprescindible para entender qué ocurre y qué ocurrirá en el universo periodístico internacional en los próximos años”

Ocho experiencias de integración redaccional y de establecimiento de sinergias, en distintos grados y etapas, analizadas al detalle, con numerosos datos y perspectiva histórica. Además, las cinco claves de cada caso, para aprender las lecciones de un vistazo.

En la era de la convergencia, el periodismo adopta nuevos perfiles. Aunque sus esencias permanecen, cambian contextos, evolucionan procedimientos, mudan lenguajes. El periodista que trabaja en los nuevos grupos multiplataforma debe tomar conciencia del entorno y adaptar su perfil profesional, entendiendo las reglas de la nueva relación con el público, anticipándose a los cambios que se imponen en la estructura interna e interiorizando las claves de la edición multiplataforma.

http://periodismointegrado.com/#casos

La convergencia periodística y los procesos de reorganización de las redacciones

Ramón Salaverría es Doctor en Periodismo, profesor de la Universidad de Navarra y Experto en integración de redacciones. Autor del libro “Periodismo integrado: 8 casos de estudio”. Profesor del Master en Gestión de empresas de comunicación.

Durante dos horas, del lunes 29 de noviembre, en la Universidad Monteávila de Caracas, el experto investigador de esta novedosa disciplina desarrolló el tema que está en boca de editores y periodistas preocupados por la evolución de los medios impresos y su relación con los medios digitales. A continuación una versión resumida de sus planteamientos.


Los medios tienen una “mala salud de hierro”. Si tomamos una perspectiva amplia, referida a los últimos 200 años, vemos la velocidad en que se mueve la industria de la información. Estamos actualmente donde los medios digitales están asumiendo el liderazgo. Podemos convenir en que los medios impresos no desaparecen, pero si están perdiendo hegemonía.

Hay casos emblemáticos. En enero del año 1990, después de la invasión de Kuwait y la respuesta del presidente Bush se produce una situación paradigmática: un solo canal, con una difusa imagen de la guerra, fue Lafuente de información global. Fue un momento único porque todos los medios tenían solo la imagen de CNN, un único canal, directamente desde el lugar de los acontecimientos.

10 años después se produce de nuevo un conflicto en el mismo sitio, en Irak, pero nos encontramos con un cambio radical. Diversidad de medios transmiten información. Pasamos de unos medios de masas en 1990 a masas de medios en 2000. Esto modifica el modelo de negocios de los medios.
No tengo dudas de que los medios impresos están perdiendo hegemonía, pero no creo que desaparezcan pronto, por lo menos en los próximos 40 años, en los que aspiro vivir.

The Economist publica un título en portada en 2007 “Quién mató a los periódicos” Todavía están vivos los diarios. Claro, hay un declive, pero se está produciendo un trasvase.

El concepto de convergencia surge en la necesidad de trasladar el testigo de las actuales plataformas a las nuevas plataformas emergentes, las del futuro, a pesar que todavía no hay un modelo de negocios sostenible.
No tengo razones para pensar que el medio impreso vaya a desaparecer. Muchos van a desaparecer, naturalmente. Como el caso del Rocky Mountain News, desaparecido en febrero de 2009, de Colorado, que después de 150 años publicó en su última edición este epitafio de despedida “Goobye Colorado” sobre la portada de hace 100 años.

En junio de 2006, en la conferencia de WAN realizada en Moscú, veo esta información en Clarín “Convergencia , el concepto de moda entre los principales editores de diarios del mundo”. Sobre este tema llamaba la atención el director Ricardo Kirschbaum y no se refería a periodistas, sino a los editores. En muchos casos este concepto de convergencia se veía como una posibilidad de multiplicar las polivalencias productivas de las organizaciones y de los periodistas. Pero no se asociaba a una serie de elementos como la renovación tecnología, reorganización de la estructura de la empresa, renovación de los formatos y géneros periodísticos y todo este conglomerado que debemos considerar como convergencia.

Esta interpretación reduccionista de la convergencia se debe a una perspectiva mercantil que se advierte en los cuadros directivos de algunas empresas. Pero hay que verlo como una oportunidad para actualizar y asumir el desafío del periodismo del siglo XXI y de apostar por nuevas posibilidades de aperturas en nuevos mercados.
Las nuevas redacciones se integran dentro de medidas estratégicas más amplias. En el libro “El periodismo Integrado” desarrollo estos temas.


¿Qué se entiende por Convergencia?
Hay interpretaciones a favor y en contra. En todas las empresas hay dos bandos. La visión empresarial la podemos visualizar con la idea que nos recuerda a los Tres Mosqueteros. Prensa, radio, TV, internet. Sin duda, hay un D´artagnan y tres mosqueteros. Hay uno que es el centro, que lideraba el grupo.
Hay empresas que se pueden comparar con el sistema solar. Cuál es el sol y cuáles son los planetas. Hay diarios, radios, revistas, TV y web El sol es impreso o es TV, depende de las empresas.

Hoy por hoy, este sistemaestá cambiando y plantea una reorganización de la estructura de las empresas y de las redacciones.
La visión en contra proviene de muchos periodistas “rutinizadosy viejos” que no perciben la gravedad del problema. Hay quienes insisten en trabajar solos y no se integran.


¿Convergencia e integración significa lo mismo?
Hay algo de confusión. Son parecidos pero no son iguales.
Convergencia es un proceso y la integración es el efecto, el resultado.

Áreas de Convergencia
-Tecnologías
-Disposición logística de la empresa. La redacción. Departamentos comerciales integrados al proceso
-Los profesionales. Hay que proveerlos de tecnología.
-Contenidos. Todo lo anterior no tiene sentido sino apunta a nuevos tipos de contenidos que es lo que la gente consume.

Disponemos de una oferta tecnológica que nos desborda. No tenemos el equipo de personas ni la estructura que permita aprovechar la tecnología. El proceso de reorganización empresarial es un gran cuello de botella. Cada uno tiene una parcela y no se integran. Pretenden decretar la integración sin planificación estratégica. Debe existir un cambio de mentalidad. Hay unos procesos que no se asumen adecuadamente y, al final, estamos alcanzando resultados muy modestos. A lo mejor logramos reducir costos, pero no es el resultado proyectado.

Convergencia
Contenidos Multimedia
Profesionales Polivalentes.
Empresa Concentración empresarial
Tecnología Multiplataforma. Los contenidos deben proyectarse en cualquier plataforma disponible.

Esto es un proceso de convergencia

Hoy en día estos procesos se pueden manejar desde un solo equipo: la computadora. Para determinado tipo de contenidos hay que contar con el profesionalismo de los especialistas.
La convergencia tecnológica está exigiendo la revisión del concepto del medio. Antes lo asociábamos al soporte, al diario, a la radio o a la TV. Ahora todo esto lo identificamos con el ordenador. Si le preguntamos a un joven cómo se entera de las cosas dirá que lo leyó en un periódico, pero se está refiriendo a internet, a un buscador, un Ipad, un mobil, You Tube.

Si no somos capaces de identificar estas fuentes entonces “Houston, tenemos un problema”

Las empresas
A comienzos de los 90, en España, las empresas periodísticas estaban atomizadas, aisladas, con preponderancia de los medios impresos, después la TV y luego la radio. Diez años después (internet aparece en medio de la década) ha cambiado el protagonismo y crece la TV, decrece la prensa y la radio sigue igual. Aparece internet, como un asteroide, y se coloca en el eje central de esos medios. Se han solapado entre ellos y en el centro está internet que permite integrar todos los contenidos. Es como una esponja que incorpora cualquier contenido para su difusión.
El problema es que no han desarrollado un modelo de negocios análogo al que tiene la prensa y la TV.

No me gusta vaticinar. Como aquel personaje que vaticina la desaparición de cabinas de telefónicas o los buzones de correo, pero ha fallado porque las cabinas y los buzones siguen allí. Las empresas apuntan a tener una estructura cada vez más integrada donde hay dos medios que asumen el protagonismo: los medios audiovisuales e internet. Claro, este es el modelo europeo. Los medio se solapan y es cada vez más difícil identificarlos.

La convergencia ha estimulado dentro de las redacciones una competencia entre los impresos y los digitales. Ahora las marcas publicitan su presencia en internet (elmundo.es, eluniversal.com)

Ahora se buscan coberturas coordinadas. El New York Times, a raíz de los atentados del 11 de septiembre de 2001, liberó a dos reporteros para que hicieran para internet la historia de los 102 minutos que vivieron las personas que sufrieron ese acontecimiento desde el choque del primer avión hasta la caída de la segunda torre. Reconstruyeron la historia de varias personas en mayo de 2002. En el papel hicieron una versión y en internet pusieron las voces de las personas generando una narrativa multiplataforma donde cada soporte saca lo mejor de cada uno. Esto es convergencia.

Más recientemente, El Mundo de España, anunció en el diario un desarrollo informativo en su canal de TV que se trasmitiría en la noche. En la tarde, en la web, adelantó parte del video en 20 segundos y en la noche se transmitió completo el video simultáneamente con la TV. Se genera un efecto de grupo en donde todos ganan.

En 2010, la mayoría Los medios regionales todavía están en un nivel donde compiten consigo mismos. Dentro de las principales marcas hay cierta coordinación entre el impreso y la web. Las principales empresas están en ese proceso, pero no han llegado a un nivel de integración.


Modelos de integración
Hay diversas matrices. Hay incluso monomedia o reorganización, como las agencias de noticias que son un solo medio y su presencia en la web es corporativa porque venden noticias y no las pueden publicar.
En el caso de la agencia rusa Novosti con Mesas Temáticas han reformado la mesa central de coordinación.

La agencia EFE va a pasar a una redacción mucho más integrada que va a generar la mayor redacción integrada del mundo.

Lo más habitual es la estrategia bimedia donde integran papel y digital. El NYT, desde 2008, trabaja en “islas de contenido” donde trabajan codo a codo los periodistas del papel y de la edición digital. No tienen un canal de TV pero le pueden vender videos a los canales de TV. Tienen un estudio en el que entrevistan a personalidades y ofrecen ese video a los grandes noticieros.

Muchas empresas comienzan la integración por dos medios y luego crecen hacia 3 y cuatro.

Está el caso de Tampa News Center es un caso que desde el año 2000, es una de las primeras experiencias de integración. Tienen diario, la edición digital del diario y luego una cadena de TV afiliada a NBC. En un edificio de tres plantas tienen todas las operaciones. Los editores están en el centro y reportan a cada medio. Hay un editor general multimedia que coordina los tres medios y sus respectivas emisiones.

Caso Daily Telegraph en donde han definido los perfiles por funciones, por temas y por persona. Es un modelo paradigmático donde los periodistas trabajan frente a dos pantallas. Por una pantalla se informan y en la otra se envían los nuevos contenidos informativos. Hay periodistas que producen para dos medios y otros para un solo medio. Unos van actualizando información en la web a cada momento. Otros preparan historias completas para el diario.

El caso de Clarín es diferente porque se diseñó una mesa en forma de H donde algunos trabajan para los dos medios (prensa y web) y otros solo para el diario.

Convergencia profesional
Cómo han evolucionado los perfiles profesionales. Hay tres tipos de ámbitos en la polivalencia de los periodistas:
-Funcional. Destrezas en textos, edición de textos, diagramación, edición audiovisual.
-Mediático. Medios escritos, aunque no impresos. Diarios, y revistas impresos y escritos digital no impresos
-Temático. Secciones.
Puede un periodista hacer de todo?
Incuestionablemente sí Puede combinar edición de texto y audiovisual? No todos pueden. Aquí hay una responsabilidad en las universidades.

Es claro que no es igual escribir para el diario de papel que para la edición web. El periodista tiene que saber que la información puede ser destinada a distintas plataformas. Debe saber “etiquetar” las distintas informaciones porque los contextos son distintos. La propia titulación cambia en cada caso, así que hay un terreno de reflexión clarísimo. Los periodistas debemos cambiar la forma y los formatos en los que construimos las informaciones.

A raíz del impacto de la convergencia el medio se ha transformado en marca. Por lo tanto, lo importante no es el soporte, sino el contenido. Ahora se producen contenidos que se entregan por distintas plataformas.

En los últimos 15 años las marcas de internet que han permanecido y han mantenido la credibilidad son las marcas clásicas. Los modelos de negocios se basaba en la venta pero ahora la venta de contenidos es inviable, debemos tratar de rentabilizar la atención. Hay mucho trabajo que hacer para mantener el contacto con los usuarios que dedican mucho tiempo a la información.

Pasaremos de un escenario de muchas medias a un verdadera multimedialidad con contenidos de mayor versatilidad. Pasaremos de una redacción comunicada. Hay redacciones “integradas” que no se comunican. Del modelo de subordinación a una estructura coordinada. De la improvisación a la planificación.
Todo esto generará un escenario de la redundancia actual a con el mismo contenido en distintas plataforma a un modelo de complementariedad donde cada medio debe identificar su nicho principal y segmentar el tipo de contenidos.

El diseño portugués celebra de nuevo

Anteriormente habíamos celebrado el reconocimiento europeo al diario “i” como el mejor diseñado. Ahora se ratifica esta tendencia cuando el “Diario de Noticias”, de Madeira, recibe el premio del evento European Newspaper Award como el mejor diario local del año.

A continuación la lista principal de la edición 12th de este importante premio al diseño periodístico:

Diario europeo del año,
Categoría diario local:
Diário de Notícias da Madeira, Portugal

Diario europeo del año,
Categoría diario regionl:
Bergens Tidende, Noruega

Diario europeo del año,
Categoría diario nacional:
Politiken, Dinamarca

Diario europeo del año,
Categoría semanario
Sunday Herald, Glasgow, Escocia

Naturalmente, el equipo de INNOVATION’s tiene razones para celebrar porque sus clients llevan cinco años consecutivos llevándose los primeros premios.

http://www.innovationsinnewspapers.com/index.php/tag/european-newspaper-of-the-year/

Cae lectoría de diarios en USA

En el Blog Periodismo en las Américas comentan el más reciente informe sobre niveles de lectoría de los diarios impresos y señalan que cae de nuevo, sin embargo es la menor caída en dos años.

Por Summer Harlow/M&M

La circulación de periódicos en Estados Unidos sigue cayendo, de acuerdo con las cifras más recientes de la Oficina Verificadora de Circulaciones, reportó Editor & Publisher.

La circulación promedio de lunes a viernes en 635 diarios bajó un 5 por ciento en el semestre que terminó en septiembre, mientras que la circulación dominical cayó un 4,5 por ciento.

La agencia de noticias Associated Press apunta a las noticias gratuitas en Internet como la principal causa de la caída en la circulación. Sin embargo, el descenso se está desacelerando y esta disminución representa la menor caída en dos años.
Asimismo, la circulación de noticias en Internet está creciendo y se disparó un 47 por ciento en el mismo período.

Algunas de las mayores bajas correspondieron a los periódiocos Newsday (12 por ciento), San Francisco Chronicle (11 por ciento), Houston Chronicle (10.5 por ciento) y Denver Post (9 por ciento).

Las circulaciones declinantes no significan, no obstante, que las noticias no se lean.

Un estudio de Nielson sobre “dispositivos conectados a Internet” muestra que las noticias superan a la música como el principal contenido en iPads, reportó Poynter Online.

Según el estudio, el 44 por ciento de usuarios de iPad lo usan “regularmente” para tener acceso a las noticias.

http://knightcenter.utexas.edu/es/node/3414

Lo mejor del diseño periodístico de 2010, según ÑH07

En la primera semana de octubre se dieron a conocer los premios del diseño de periódicos según ÑH7. Destaca de nuevo el periodista español (no le gusta que le digan diseñador) Javier Errea, quien diseñó los premiados "I" de Portugal y El Correo Gallego, que acaba de rediseñar.

El Jurado de este prestigioso premio a publicaciones de España y Portugal ha estado compuesto por José Manuel Freire, redactor jefe de El Progreso (Lugo); Clara Montagut, directora de Arte de Esquire (Madrid); Miguel Buckenmeyer, director de Buckenmeyer &Co; Paulo Couto, director de Arte de Diário Económico (Lisboa); Kristina Urresti, jefa de Diseño de Heraldo de Aragón (Zaragoza); Fran Ruano, jefe de Arte de Diario Sur (Málaga); Pedro Fernandes, editor de Arte de i (Lisboa); y Miguel Ángel Jimeno, profesor de la Universidad de Navarra (Pamplona) en las categorías correspondientes a publicaciones impresas y por Francesc Pumarola, jefe de Área de Internet de canalvoz, de La Voz de Galicia (A Coruña); Antonio Granado, del site Rádio e Televisão de Portugal y profesor de Universidade Nova (Lisboa) y Carlos Cruz, director de Arte de Prisacom (Madrid) en las categorías correspondientes a medios on line.
Se presentaron a concurso 2.384 trabajos de 70 medios de España y Portugal, una cifra que supera el récord de participación logrado en la pasada edición, en la que los medios participantes fueron 62. De ellos, 2.153 correspondieron a 53 medios impresos, y 248 a 17 online.

http://cuatrotipos.wordpress.com/

Nuevo diseño de El Tiempo

El domingo 03 de octubre salió a la calle (y al espacio) el "repensado" diario El Tiempo de Bogotá, labor coordinada por Mario García y realizada por García Media Latinoamericana. Aquí recogemos una parte esencial de las ideas que inspiraron este importante proyecto:

Principales puntos del nuevo concepto de El Tiempo

1. Organización de contenidos. Sin contenido no hay diseño, ni producto. Pensar el cambio que un diario impreso debe llevar adelante implica, como paso ineludible, empezar por los contenidos. Todo el contenido del diario se agrupó en tres grandes marco secciones: Debes leer, que es la actualidad, lo factual, la información dura. Debes hacer, es un cuadernillo de información más relacionada al comportamiento, al que hacer, al servicio, el espectáculo. Debes leer, allí se agruparán todos los análisis, los contenidos relacionados con la opinión y la profundidad. Los nombres de estas tres secciones (que llevaron un largo e intenso debate sobre si el debes era o no imperativo o incluso si no era muy informal) marcan la intención del periódico de cuál es su selección del día y de todo aquello que los editores creen que es lo más relevante e importante de cada sección. Se le puede poner el nombre que cada uno quiera, pero esa selección estará presente siempre sino no sería un diario. Sin selección no hay edición y se sabe que en toda selección hay siempre y es inevitable una exclusión.
2. Colores. El nuevo agrupamiento temático presenta a su vez una nueva señalización de color que le da personalidad e identidad a cada macrosección y son azul para Debes leer, el naranja para Debes hacer y el verde para Debes leer. Estos colores se convierten en "corporativos" de cada sección y se aplican sólo en ellas.
3. Navegación: El nuevo agrupamiento de contenido y la nueva selección de colores para cada una de las secciones permite lograr una mejor navegación, uno de los puntos más débiles que tenia el diario. Ahora la nueva navegación no se queda sólo en el primer nivel, es decir en los cabezales, sino que baja a las propias informaciones y estructuras de la información que se pongan en página.
4. Tipografias: Se buscó un nuevo marco tipográfico que refuerce los principales conceptos del proyecto gráfico: simpleza, navegabilidad y funcionalidad. Para esto se reemplazaron la tipografía sans serif Poynter por la Heroun, la serif ITC Modern que se usaba en los título por la Chronicle Display Condensed y se decidió dejar la Nimrod en textos, dada su excelente lecturabilidad y legibilidad.

El equipo de García Media Latinoamérica estuvo conformado por Mario García, Rodrigo Fino, Paula Ripoll, Remigio Badano Sola y Romina Cupé.

http://www.garcia-media.com.ar/blog/post/todo-puede-debe-cambiar-iii/128