Las 10 leyes de la simplicidad de John Maeda

El New York Times le pide portadas para Key Magazine, y diseña todo tipo de mensajes, interactivos, portadas de libros, juegos, o incluso tipografías. En todos sus trabajos destaca la coherente aplicación de su filosofía, basada en la simplicidad y la claridad, tanto en los diseños como en la arquitectura del software. Ahí van sus 10 leyes para la simplicidad (pueden encontrarlas en ingles en su propio blog ):

1. REDUCIR. La manera más sencilla de alcanzar la simplicidad es mediante la reducción razonada.
2. ORGANIZAR. La organización permite que un sistema complejo parezca sencillo. Dice que hay dos o tres estrategias para conseguir la simplicidad en la vida real: A) Comprar una casa mayor. B) Apartar todo lo que no necesitas en un almacén. C) Organizar tus objetos vitales en un sistema coherente.
3. TIEMPO. Ahorrar tiempo hace parecer las cosas más simples. cuando forzamos a esperar a alguien, hacemos que aquello que esa persona espera parezca más complejo.
4. APRENDE . El conocimiento lo simplifica todo. Un simple tornillo puede que no parezca tan simple si no sabes que debes hacerlo rodar para que funcione.
5. DIFERENCIAS. La simplicidad y la complejidad se necesitan entre sí. Hacer que parezca sencillo un diseño requiere hacer que su complejidad sea accesible.
6. CONTEXTO. Lo que se encuentra en la periferia de la simplicidad no es nada periférico, sino muy relevante. Hay otros mensajes que rodean aquello que diseñamos.
7. EMOCIÓN. Más emociones es mejor que menos emociones. Debemos emocionar con nuestro diseño.
8. CONFIANZA . Confiamos en la simplicidad. La simplicidad es un camino seguro para la comunicación.
9. FRACASO. No es posible hacer algunas cosas de manera simple. A veces, el fallo es un ingrediente necesario para la victoria o para obtener la belleza.
10. LA ÚNICA. La simplicidad consiste en quitar aquello que es obvio y añadir lo importante.

http://cuatrotipos.wordpress.com/

The New York Times estrena sistema de pago

Por: Cristina F. Pereda / El País

Se acabó el acceso gratuito a nytimes.com. Desde el 28 de marzo, un sistema vigilará la cantidad de material que consulta cada lector en el periódico estadounidense de mayor prestigio. A partir de 20 artículos, galerías de fotos o vídeos se levantará el esperado “muro de pago”. O después de cinco visitas a la página desde una búsqueda en Google. Los responsables del diario norteamericano han dejado un sólo agujero: todas las consultas desde blogs, Facebook o Twitter serán gratuitas.

“El día de hoy marca una transición significativa para el New York Times al introducir suscripciones digitales”, escribió a los lectores Arthur Sulzberger, presidente de la compañía. “El cambio afectará principalmente a los consumidores habituales de nuestra página web y aplicaciones para móviles”.

El diario norteamericano, con 37 millones de usuarios únicos al mes, apuesta por un método distinto a los muros de pago implementados en años anteriores por diversas publicaciones de todo el mundo. El muro no cierra la publicación al exterior, rechazando a lectores esporádicos. Tampoco deja la puerta abierta del todo. Gracias a un sistema escalonado, creado en colaboración con Google, se ajusta a cada tipo de lector y en función de su grado de fidelidad a la publicación:

- Los más leales y que ya cuentan con una suscripción anual al diario (por 815 dólares, 580 euros) tendrán acceso gratuito en todas las plataformas -excepto en el libro electrónico Kindle de Amazon y el Nook de Barnes & Noble. Los suscriptores del International Herald Tribune también podrán leer gratis nytimes.com.

- Aquellos que prefieran el soporte digital tendrán tres opciones: 15 dólares al mes por visitar nytimes.com desde el ordenador y desde una aplicación móvil; 20 dólares al mes si se accede desde ordenador y tableta, y 35 dólares al mes por ver la edición digital completa desde cualquier plataforma.

- Y los lectores espontáneos podrán consultar hasta 20 artículos, vídeos y galerías de fotos al mes de forma gratuita y no tendrán que pagar cuando accedan al diario desde las redes sociales. Si llegan desde una búsqueda en Google, la lectura gratis se acaba a los cinco artículos.

El diario estadounidense reconoce así las dos tendencias más importantes en internet. Por un lado, admite el poder de la audiencia a la hora de redistribuir el contenido. El New York Times cuenta desde el año pasado con un sistema integrado de Facebook en el que los lectores ven el contenido que acaban de recomendar sus amigos en dicha red social. También permite reenviar los artículos a Twitter y hasta proporciona un titular automatizado de forma que el lector no tiene que volver a escribirlo.

Y por otro, que los móviles y tabletas electrónicas han llegado para quedarse. Internet ya ha superado a la prensa como fuente de información en Estados Unidos. Y la mitad de los norteamericanos consulta noticias a través del teléfono móvil. La aplicación del New York Times, por ejemplo, cuenta con 1.6 millones de descargas. Funcionará también para promocionar el contenido: las noticias más importantes del día serán gratuitas. El resto quedan detrás del muro.

“Hace unos años, aceptábamos casi como un acto de fe que nadie pagaría por el contenido en internet”, reconocía Sulzberger a los lectores. Pero puede que la percepción esté cambiando. Al menos en Estados Unidos. El 23 por ciento de los norteamericanos están dispuestos a pagar 5 dólares por el contenido en internet, según el informe del Centro Pew de Investigación sobre el Estado de los Medios. El precio que pone el New York Times, sin embargo, está por encima.
Mejor contenido y mejor experiencia.

La publicación viene desarrollando distintos esfuerzos desde hace meses para extender su presencia más allá de la página nytimes.com y personalizar todo lo posible su experiencia. En la actualidad, el lector ve en la portada lo que acaban de recomendar sus “amigos” de Facebook. Dentro de cada página de información, ve cuántas veces se ha recomendado un artículo en Twitter. Y desde hace unas semanas, el nuevo sistema de sugerencias personalizadas ofrece noticias en función de los intereses del lector.

Las “recomendaciones” de nytimes.com también han servido hasta ahora para avisar al lector de su nivel de consumo al mes, el tipo de contenido consultado y los temas más habituales. Si los lectores querrán pagar por este tipo de personalizaciones, más allá del contenido periodístico, marcará la diferencia entre el New York Times y el resto de publicaciones que levanten un muro de pago en torno a su producto.

Poner precio al contenido en internet tiene varias implicaciones. El periódico neoyorquino fue pionero al crear un puesto de coordinador de Redes Sociales hace dos años. La veterana periodista Jennifer Preston se encargó de liderar el esfuerzo para distribuir el contenido de la publicación e interactuar con los lectores en redes como Facebook o Twitter. Al contrario que la estrategia adoptada por otros medios, y para no minar el trabajo de los últimos años, el diario estadounidense deja la puerta abierta a todo el tráfico “social”.

Por otro lado, el muro de pago abre nuevas incógnitas sobre su viabilidad en determinadas ocasiones. ¿Pagarán los lectores por seguir leyendo información sobre Japón más allá de cinco artículos? ¿Levantará las restricciones el periódico durante coberturas especializadas y de tan largo recorrido como las revoluciones en el mundo islámico?

Y ¿cómo responderán los lectores? Cada vez que recomienden contenido del New York Times con un link en un blog o en una red social, contribuirán al tráfico de visitas que recibe la publicación. Dave Winer, profesor de la Universidad de Nueva York y editor de Scripting News, se pregunta por ejemplo por qué debe pagar por acceder a la publicación si después les está distribuyendo el contenido, a base de links o en las redes sociales, a cambio de nada.

El New York Times es el primer periódico internacional que apuesta por una estrategia escalonada y personalizada según el tipo de lector. En 2005 optó por un sistema que dejaba fuera del acceso gratuito a sus columnistas de opinión. No funcionó. Hoy diarios de todo el mundo prestan atención a publicaciones como los británicos Times y Sunday Times, que apostaron por cobrar por todo menos la portada de sus ediciones digitales en junio de 2010. También a publicaciones exclusivas para iPad, como The Daily de Rupert Murdoch, de pago y basada en la plataforma de Apple. Desde el 28 de marzo, sabremos si la apuesta del diario estadounidense es la solución del futuro o no.

El diario “i” se consagra como la estrella del diseño

De nuevo llueven los reconocimientos al diario portugués “i” por su originalidad, frescura y colorido que, desde 2009, se ha convertido en referencia obligada para el diseño de vanguardia.

Javier Errea, a quien conocimos en el Seminario SDI 2008, en Caracas, debe estar que no cabe de orgullo y la consultora Innovation frotándose las manos por esta acertada adquisición. Ya en el Seminario de la SND de Buenos Aires 2009, en breve conversación con este periodista navarro, encontramos a un Javier más maduro e igual de irreverente cuando espetó durante su intervención que “yo no soy diseñador, soy periodista” para enfatizar en lo que muchos estamos de acuerdo: el buen diseño parte de una clara concepción periodística del diario.

En “Cuatro Tipos” encontramos esta reseña sobre el más reciente reconocimiento a Errea: “Desde su nacimiento ha obtenido numerosos reconocimientos internacionales en el ámbito del diseño con su enfoque fresco, sorprendente y diferenciado. Frente a la apuesta conservadora del jurado de los premios del año pasado, que con su reconocimiento al New York Times, De Freitag y Frankfurter Algemeine parecían inclinarse por los formatos más tradicionales de la prensa escrita, el premio de 2011 defiende la idea de que deben explorarse nuevas vías en la presentación del la información: “Muchos periódicos se han colocado claramente entre lo mejor de la partida, y han sido suficientemente tenaces e inteligentes como para emerger con fuerza de la crisis económica de los últimos años.”, sostiene el jurado en su fallo, “pero el periódico portugués destaca por sacar lo mejor del lenguaje visual de los diarios, revistas y otras publicaciones y crear algo nuevo que es mucho más que la suma de sus partes”.

Eduardo Orozco: La prensa en Venezuela tiene fallas de edición gráfica

El profesor Orozco es periodista. Ex presidente del Colegio Nacional de Periodistas de Venezuela. Profesor Universidad Central de Venezuela y Universidad Católica Andrés Bello. Consultor en Diseño Periodístico. Premio Nacional de Periodismo 2001. Autor del libro "Edición de Diarios".


– Profesor Orozco ¿Por qué alguien en Venezuela escribe un libro sobre edición de diarios y con quiénes en mente fue escrito?

– El libro es producto de la necesidad de un texto actualizado, con lenguaje del periodismo venezolano, ya que la mayoría de la bibliografía que suele estar disponible sobre el tema es de autores extranjeros y ésta pasa de los diez, quince o hasta veinte años de publicación. Consideré necesario, entonces, que la experiencia que tuve en la Escuela de Comunicación Social (UCV) desde 1972 y luego la experiencia de trabajar en diversos medios, me dieron contenido para editar un libro sencillo, evitando los tecnicismos, que son abundantes en esta área, para uso de profesores y estudiantes.

– ¿Es frecuente que un periodista se especialice en el área gráfica?

- No es frecuente, lamentablemente, y es muy necesario. Esto pasó de ser un oficio de personal de taller, que luego pasó a lo que se conoció como “secretaría de redacción” y posteriormente la edición gráfica de hoy en día. Es casi una obligación que sea ejercida por un profesional…

– ¿Necesariamente periodista?

– …debe ser, porque un editor gráfico es una persona que tiene como tema central de trabajo el tratamiento de los contenidos y los diversos enfoques que se le puedan dar según el medio y su política editorial e informativa. Así que siendo periodista, éste tiene la visión para aprovechar la información que llega a la redacción. En Venezuela, la prensa, sobre todo pequeña y mediana, tiene grandes fallas en la edición gráfica, pues no tiene profesionales en el área y es ésta la que permite dar a un medio un valor agregado y diferenciarlo de otros.


– Su libro “Edición de Diarios” ¿Es exclusivo para diarios?

– Básicamente sí. El libro es sencillo y va directo al grano, si bien hay temas que se prestan para cualquier tipo de publicación, incluso revistas o semanarios. Pero sí, fue pensado para el diarismo.

– Una vez finalizado el proyecto de diseño de un diario ¿El editor gráfico se desvincula de ese medio?

– Debería seguir vinculado. En los proyectos que yo participo, una vez que se lanza al público, se establece un primer período de evaluación para revisiones y correcciones en el primer mes inmediato a la publicación. Lo ideal es establecer como vínculo, una especie de asesoría para actualizaciones durante un largo plazo.

– ¿Lo hace usted con el diario Tal Cual? Entiendo que este diario cambió su tamaño y esto podría trastocar la diagramación.

– En el caso de Tal Cual no sucedió así como te dije en la respuesta anterior. Cuando cesó la relación de trabajo del equipo editor gráfico, Atilio Romero, Orlando Luna y yo, el diario no contrató la asesoría y quedó de su cuenta. Entonces introdujeron algunos cambios, quizás de orden técnico y económico, que fueron desdibujando el diseño original.

– En un reciente artículo de su blog (www.123Babel.blogspot.com) sobre el rediseño de “El Tiempo” de Bogotá, leí la frase “Sin contenido no hay diseño, ni producto” y llamó poderosamente mi atención ¿Podría hablarme un poco de eso?

– Precisamente eso justifica el comienzo de esta conversación y es que los contenidos son los que orientan todo, pues es el estilo, la proyección, el “espíritu”, la identidad, que son en definitiva los que orientan al periódico y por eso es que como condición Sine qua non el diseño de diarios no puede quedar en manos de diseñadores solamente. En todo caso, la frase es de Mario García, gran gurú del diseño internacional, cuyo grupo editorial acaba de rediseñar “El Tiempo” de Bogotá.

– Tomo una sección de su blog que usted titula “Si te queda tiempo” en donde recomienda la lectura de los libros La sombra del viento (Carlos Ruiz Zafón), El Ocho (Katherine Neville), Los Borgia (Mario Puzo), No será la tierra (Jorge Volpi), El último judío (Noah Gordan) y Un mundo sin fin (Ken Follet) ¿Por qué esos libros?

– Son mucho más en realidad. Algunos son novelas históricas que dan una idea muy precisa de ciertas épocas o temas interesantes; así como también libros muy bien escritos, como “La sombra del viento”, de Ruiz Zafón, el cuál yo incluso ubico en un nivel de calidad como “Cien años de soledad”. El libro de Ruiz Zafón vendió en su primera temporada 10 millones de ejemplares. Con todo esto, lo que hay que entender es que no podemos desligarnos del factor cultural. Por cierto, debo actualizar la lista, porque siempre hay otros que leer también.

6/10/2010 – Daniel Henríquez – Periodismo II – Sección “E” – Prof. Daniel Maggi

Los diarios en una tableta

El IPad se proyecta como el soporte que sustituirá el papel de los periódicos. Ya los grandes diarios anuncian el cierre de sus talleres de gigantescas rotativas para seguir informando desde la web y las “tabletas” con pantalla de formato revista, tamaño carta.

La Ipad de Mac tomó la delantera y ha cerrado tratos con los más importantes medios impresos del mundo para desplegar en una pantalla táctil todas las informaciones de los diarios y todo aquello a lo que se pueda acceder por Internet.

Es un hecho. The New York Times anunció en la Conferencia de la WAN, en Londres, que en 2011 dejará de imprimir el diario y todo está a punto para ofrecer sus servicios informativos desde su sitio web y, naturalmente, desde la tableta.

El legendario Bob Woodward, junto a Ben Bradlee, ambos de The Washington Post, aparecen en un anuncio promoviendo las maravillas del nuevo soporte del diario.

Y pensar que lo que nació como “flat panel” a fines de los años 80 no contó con el entorno adecuado para su éxito en aquel momento. Pero esa brillante idea inicial esperó las condiciones propicias para surgir triunfante en 2010.

En mi libro de 2003 “Edición de diarios” yo hacía referencia a estos esfuerzos por sustituir el papel periódico mediante pantallas inalámbricas. Mencioné el proyecto Viewtron, de 1986, del grupo Knight Ridder, que fue abandonado después de invertir unos 50 millones de dólares.

Roger Fidler, fue un pionero en este sentido. Este visionario era Director del Laboratorio de Diseño de la Información de Knight-Ridder y en 1992 anunciaba con mucha convicción que estaba desarrollando una “tercera vía”: la tableta electrónica.

Hoy, cuando ya se convierte en realidad el inicio de la sustitución del periódico por una pantalla táctil, es oportuno “echar la vista atrás” y profundizar sobre los esfuerzos que se han desarrollado para llegar a este punto en el que, sin duda, se inicia una nueva era en la historia del periodismo.

Eduardo Orozco

Un libro para entender la convergencia

Ramón Salaverría y Samuel Negredo, formados en la prestigiosa Universidad de Navarra, son autores de Periodismo Integrado en el que, a través de 8 experiencias analizan el fenómeno que sacude a la industria de los periódicos en todo el mundo.

En su presentación, afirman: “El futuro de los medios de comunicación actuales se juega en las redacciones. De su evolución depende el perfil del periodismo y de los negocios de la información. Y esa evolución se llama hoy convergencia periodística, la oportunidad para reconvertir la organización de las empresas periodísticas del siglo XX en empresas informativas del siglo XXI. Este libro muestra las claves del proceso de convergencia y describe con precisión cómo algunos grandes medios del mundo se empeñan en llevarlo a cabo con éxito. Un texto imprescindible para entender qué ocurre y qué ocurrirá en el universo periodístico internacional en los próximos años”

Ocho experiencias de integración redaccional y de establecimiento de sinergias, en distintos grados y etapas, analizadas al detalle, con numerosos datos y perspectiva histórica. Además, las cinco claves de cada caso, para aprender las lecciones de un vistazo.

En la era de la convergencia, el periodismo adopta nuevos perfiles. Aunque sus esencias permanecen, cambian contextos, evolucionan procedimientos, mudan lenguajes. El periodista que trabaja en los nuevos grupos multiplataforma debe tomar conciencia del entorno y adaptar su perfil profesional, entendiendo las reglas de la nueva relación con el público, anticipándose a los cambios que se imponen en la estructura interna e interiorizando las claves de la edición multiplataforma.

http://periodismointegrado.com/#casos

La convergencia periodística y los procesos de reorganización de las redacciones

Ramón Salaverría es Doctor en Periodismo, profesor de la Universidad de Navarra y Experto en integración de redacciones. Autor del libro “Periodismo integrado: 8 casos de estudio”. Profesor del Master en Gestión de empresas de comunicación.

Durante dos horas, del lunes 29 de noviembre, en la Universidad Monteávila de Caracas, el experto investigador de esta novedosa disciplina desarrolló el tema que está en boca de editores y periodistas preocupados por la evolución de los medios impresos y su relación con los medios digitales. A continuación una versión resumida de sus planteamientos.


Los medios tienen una “mala salud de hierro”. Si tomamos una perspectiva amplia, referida a los últimos 200 años, vemos la velocidad en que se mueve la industria de la información. Estamos actualmente donde los medios digitales están asumiendo el liderazgo. Podemos convenir en que los medios impresos no desaparecen, pero si están perdiendo hegemonía.

Hay casos emblemáticos. En enero del año 1990, después de la invasión de Kuwait y la respuesta del presidente Bush se produce una situación paradigmática: un solo canal, con una difusa imagen de la guerra, fue Lafuente de información global. Fue un momento único porque todos los medios tenían solo la imagen de CNN, un único canal, directamente desde el lugar de los acontecimientos.

10 años después se produce de nuevo un conflicto en el mismo sitio, en Irak, pero nos encontramos con un cambio radical. Diversidad de medios transmiten información. Pasamos de unos medios de masas en 1990 a masas de medios en 2000. Esto modifica el modelo de negocios de los medios.
No tengo dudas de que los medios impresos están perdiendo hegemonía, pero no creo que desaparezcan pronto, por lo menos en los próximos 40 años, en los que aspiro vivir.

The Economist publica un título en portada en 2007 “Quién mató a los periódicos” Todavía están vivos los diarios. Claro, hay un declive, pero se está produciendo un trasvase.

El concepto de convergencia surge en la necesidad de trasladar el testigo de las actuales plataformas a las nuevas plataformas emergentes, las del futuro, a pesar que todavía no hay un modelo de negocios sostenible.
No tengo razones para pensar que el medio impreso vaya a desaparecer. Muchos van a desaparecer, naturalmente. Como el caso del Rocky Mountain News, desaparecido en febrero de 2009, de Colorado, que después de 150 años publicó en su última edición este epitafio de despedida “Goobye Colorado” sobre la portada de hace 100 años.

En junio de 2006, en la conferencia de WAN realizada en Moscú, veo esta información en Clarín “Convergencia , el concepto de moda entre los principales editores de diarios del mundo”. Sobre este tema llamaba la atención el director Ricardo Kirschbaum y no se refería a periodistas, sino a los editores. En muchos casos este concepto de convergencia se veía como una posibilidad de multiplicar las polivalencias productivas de las organizaciones y de los periodistas. Pero no se asociaba a una serie de elementos como la renovación tecnología, reorganización de la estructura de la empresa, renovación de los formatos y géneros periodísticos y todo este conglomerado que debemos considerar como convergencia.

Esta interpretación reduccionista de la convergencia se debe a una perspectiva mercantil que se advierte en los cuadros directivos de algunas empresas. Pero hay que verlo como una oportunidad para actualizar y asumir el desafío del periodismo del siglo XXI y de apostar por nuevas posibilidades de aperturas en nuevos mercados.
Las nuevas redacciones se integran dentro de medidas estratégicas más amplias. En el libro “El periodismo Integrado” desarrollo estos temas.


¿Qué se entiende por Convergencia?
Hay interpretaciones a favor y en contra. En todas las empresas hay dos bandos. La visión empresarial la podemos visualizar con la idea que nos recuerda a los Tres Mosqueteros. Prensa, radio, TV, internet. Sin duda, hay un D´artagnan y tres mosqueteros. Hay uno que es el centro, que lideraba el grupo.
Hay empresas que se pueden comparar con el sistema solar. Cuál es el sol y cuáles son los planetas. Hay diarios, radios, revistas, TV y web El sol es impreso o es TV, depende de las empresas.

Hoy por hoy, este sistemaestá cambiando y plantea una reorganización de la estructura de las empresas y de las redacciones.
La visión en contra proviene de muchos periodistas “rutinizadosy viejos” que no perciben la gravedad del problema. Hay quienes insisten en trabajar solos y no se integran.


¿Convergencia e integración significa lo mismo?
Hay algo de confusión. Son parecidos pero no son iguales.
Convergencia es un proceso y la integración es el efecto, el resultado.

Áreas de Convergencia
-Tecnologías
-Disposición logística de la empresa. La redacción. Departamentos comerciales integrados al proceso
-Los profesionales. Hay que proveerlos de tecnología.
-Contenidos. Todo lo anterior no tiene sentido sino apunta a nuevos tipos de contenidos que es lo que la gente consume.

Disponemos de una oferta tecnológica que nos desborda. No tenemos el equipo de personas ni la estructura que permita aprovechar la tecnología. El proceso de reorganización empresarial es un gran cuello de botella. Cada uno tiene una parcela y no se integran. Pretenden decretar la integración sin planificación estratégica. Debe existir un cambio de mentalidad. Hay unos procesos que no se asumen adecuadamente y, al final, estamos alcanzando resultados muy modestos. A lo mejor logramos reducir costos, pero no es el resultado proyectado.

Convergencia
Contenidos Multimedia
Profesionales Polivalentes.
Empresa Concentración empresarial
Tecnología Multiplataforma. Los contenidos deben proyectarse en cualquier plataforma disponible.

Esto es un proceso de convergencia

Hoy en día estos procesos se pueden manejar desde un solo equipo: la computadora. Para determinado tipo de contenidos hay que contar con el profesionalismo de los especialistas.
La convergencia tecnológica está exigiendo la revisión del concepto del medio. Antes lo asociábamos al soporte, al diario, a la radio o a la TV. Ahora todo esto lo identificamos con el ordenador. Si le preguntamos a un joven cómo se entera de las cosas dirá que lo leyó en un periódico, pero se está refiriendo a internet, a un buscador, un Ipad, un mobil, You Tube.

Si no somos capaces de identificar estas fuentes entonces “Houston, tenemos un problema”

Las empresas
A comienzos de los 90, en España, las empresas periodísticas estaban atomizadas, aisladas, con preponderancia de los medios impresos, después la TV y luego la radio. Diez años después (internet aparece en medio de la década) ha cambiado el protagonismo y crece la TV, decrece la prensa y la radio sigue igual. Aparece internet, como un asteroide, y se coloca en el eje central de esos medios. Se han solapado entre ellos y en el centro está internet que permite integrar todos los contenidos. Es como una esponja que incorpora cualquier contenido para su difusión.
El problema es que no han desarrollado un modelo de negocios análogo al que tiene la prensa y la TV.

No me gusta vaticinar. Como aquel personaje que vaticina la desaparición de cabinas de telefónicas o los buzones de correo, pero ha fallado porque las cabinas y los buzones siguen allí. Las empresas apuntan a tener una estructura cada vez más integrada donde hay dos medios que asumen el protagonismo: los medios audiovisuales e internet. Claro, este es el modelo europeo. Los medio se solapan y es cada vez más difícil identificarlos.

La convergencia ha estimulado dentro de las redacciones una competencia entre los impresos y los digitales. Ahora las marcas publicitan su presencia en internet (elmundo.es, eluniversal.com)

Ahora se buscan coberturas coordinadas. El New York Times, a raíz de los atentados del 11 de septiembre de 2001, liberó a dos reporteros para que hicieran para internet la historia de los 102 minutos que vivieron las personas que sufrieron ese acontecimiento desde el choque del primer avión hasta la caída de la segunda torre. Reconstruyeron la historia de varias personas en mayo de 2002. En el papel hicieron una versión y en internet pusieron las voces de las personas generando una narrativa multiplataforma donde cada soporte saca lo mejor de cada uno. Esto es convergencia.

Más recientemente, El Mundo de España, anunció en el diario un desarrollo informativo en su canal de TV que se trasmitiría en la noche. En la tarde, en la web, adelantó parte del video en 20 segundos y en la noche se transmitió completo el video simultáneamente con la TV. Se genera un efecto de grupo en donde todos ganan.

En 2010, la mayoría Los medios regionales todavía están en un nivel donde compiten consigo mismos. Dentro de las principales marcas hay cierta coordinación entre el impreso y la web. Las principales empresas están en ese proceso, pero no han llegado a un nivel de integración.


Modelos de integración
Hay diversas matrices. Hay incluso monomedia o reorganización, como las agencias de noticias que son un solo medio y su presencia en la web es corporativa porque venden noticias y no las pueden publicar.
En el caso de la agencia rusa Novosti con Mesas Temáticas han reformado la mesa central de coordinación.

La agencia EFE va a pasar a una redacción mucho más integrada que va a generar la mayor redacción integrada del mundo.

Lo más habitual es la estrategia bimedia donde integran papel y digital. El NYT, desde 2008, trabaja en “islas de contenido” donde trabajan codo a codo los periodistas del papel y de la edición digital. No tienen un canal de TV pero le pueden vender videos a los canales de TV. Tienen un estudio en el que entrevistan a personalidades y ofrecen ese video a los grandes noticieros.

Muchas empresas comienzan la integración por dos medios y luego crecen hacia 3 y cuatro.

Está el caso de Tampa News Center es un caso que desde el año 2000, es una de las primeras experiencias de integración. Tienen diario, la edición digital del diario y luego una cadena de TV afiliada a NBC. En un edificio de tres plantas tienen todas las operaciones. Los editores están en el centro y reportan a cada medio. Hay un editor general multimedia que coordina los tres medios y sus respectivas emisiones.

Caso Daily Telegraph en donde han definido los perfiles por funciones, por temas y por persona. Es un modelo paradigmático donde los periodistas trabajan frente a dos pantallas. Por una pantalla se informan y en la otra se envían los nuevos contenidos informativos. Hay periodistas que producen para dos medios y otros para un solo medio. Unos van actualizando información en la web a cada momento. Otros preparan historias completas para el diario.

El caso de Clarín es diferente porque se diseñó una mesa en forma de H donde algunos trabajan para los dos medios (prensa y web) y otros solo para el diario.

Convergencia profesional
Cómo han evolucionado los perfiles profesionales. Hay tres tipos de ámbitos en la polivalencia de los periodistas:
-Funcional. Destrezas en textos, edición de textos, diagramación, edición audiovisual.
-Mediático. Medios escritos, aunque no impresos. Diarios, y revistas impresos y escritos digital no impresos
-Temático. Secciones.
Puede un periodista hacer de todo?
Incuestionablemente sí Puede combinar edición de texto y audiovisual? No todos pueden. Aquí hay una responsabilidad en las universidades.

Es claro que no es igual escribir para el diario de papel que para la edición web. El periodista tiene que saber que la información puede ser destinada a distintas plataformas. Debe saber “etiquetar” las distintas informaciones porque los contextos son distintos. La propia titulación cambia en cada caso, así que hay un terreno de reflexión clarísimo. Los periodistas debemos cambiar la forma y los formatos en los que construimos las informaciones.

A raíz del impacto de la convergencia el medio se ha transformado en marca. Por lo tanto, lo importante no es el soporte, sino el contenido. Ahora se producen contenidos que se entregan por distintas plataformas.

En los últimos 15 años las marcas de internet que han permanecido y han mantenido la credibilidad son las marcas clásicas. Los modelos de negocios se basaba en la venta pero ahora la venta de contenidos es inviable, debemos tratar de rentabilizar la atención. Hay mucho trabajo que hacer para mantener el contacto con los usuarios que dedican mucho tiempo a la información.

Pasaremos de un escenario de muchas medias a un verdadera multimedialidad con contenidos de mayor versatilidad. Pasaremos de una redacción comunicada. Hay redacciones “integradas” que no se comunican. Del modelo de subordinación a una estructura coordinada. De la improvisación a la planificación.
Todo esto generará un escenario de la redundancia actual a con el mismo contenido en distintas plataforma a un modelo de complementariedad donde cada medio debe identificar su nicho principal y segmentar el tipo de contenidos.