lunes, 29 de junio de 2009

Los diarios y Michael Jackson






Siempre que se produce una noticia conmovedora, de impacto global, cada diario tiene su particular manera de expresar la noticia al día siguiente. La repentina muerte de la estrella del pop Michael Jackson, produjo consternación mundial desde que se filtró a los medios la tarde del 25 de junio desde una clínica de Los Angeles. Por supuesto, la radio y la televisión, la web y todas las redes sociales, anunciaron de imediato el acontecimiento en todo el orbe. La aparición de los diarios al día siguiente con los titulares de la noticia ya conocida fue, para muchos, una decepción porque parecía "un refrito" pues este acontecimiento, con las características del personaje, exigía un tratamiento diferente.
Se produjeron portadas para todos los gustos; desde aquellas que daban la noticia para quienes llegaron tarde, como para quienes preferían una imagen más comprometida. Por cierto, la prensa europea se vio obligada a producir una segunda edición porque a la hora de conocerse la noticia en Los Angeles ya ellos estaban en la calle.
Gráficas en orden de aparición: The Virginian Pilot (Estados Unidos). En Londres estaba anunciado el comienzo de la nueva gira del Rey, lo que explica que el conservador The Times dedicara toda la portada de su segunda edición a esta noticia. La primera edición de The Times destacaba el fallecimiento, horas antes, de la más famosa de las "Chicas de Charlie". El diario Newsday (N) de Nueva York. El global Metro, edición de Boston. Red Eye, diario juvenil de Chicago. Extra, de Río de Janeiro. Orlando Sentinel, de Florida, redujo su logo para destacar la foto. USA Today, modificó toda su portada.

martes, 23 de junio de 2009

Rediseño en tres diarios venezolanos









El rediseño de tres diarios venezolanos: Panorama (Maracaibo), El Tiempo (Puerto La Cruz) y El Informador (Barquisimeto) despertó gran interés entre los asistentes al Seminario Diseño de la Información 2009 realizado en Caracas (15 y 16 de junio 2009).
Esta experiencia fue presentada por Pedro Rivas, Itala Liendo (Panorama), Félix Orea (El Tiempo) y Joshua Blanco (El Informador) quienes explicaron brevemente todo el proceso cumplido desde modificaciones al logotipo hasta la introducción de software de paginación en sus respectivos diarios.
Un recorrido por aspectos como la estructura, identidad, nuevos contenidos, tipografía, paleta de color y retícula de un diario para consolidar una personalidad gráfica atractiva y legible.

viernes, 19 de junio de 2009

Leer diarios es una forma de aprender


Miguel Ángel Jimeno en el Seminario Diseño de la Información 2009


Profesor de Navarra y consultor internacional en proyectos editoriales se proclama defensor apasionado del buen periodismo y exhorta a todos a “pararse a pensar” y preguntarse “¿por qué no?




Cada día me levanto muy temprano y me dirijo hacia el kiosco de mi barrio, paso al lado de un dispensador de diarios gratuitos, sigo más adelante a buscar mi diario de pago a leer las noticias que ya oído en la radio o visto en la TV o Internet. Si los diarios de pago quieren sobrevivir tendrán que acercar, en el sentido más físico de la palabra, el diario a los ciudadanos.

Con estas palabras inicia Jimeno su intervención en el Seminario Diseño de la Información realizado los días 15 y 16 de junio en el Eurobuilding de Caracas.

Algunos datos
En España el 75% de los ciudadanos sigue las noticias por TV o la radio. El 26 % lee los periódicos en papel o web.
En Estados Unidos el 22 % de los suscriptores se ha retirado de los diarios de papel porque encontraba lo mismo en las ediciones online o gratuitos y ediciones digitales.
Buena parte de esta crisis de los diarios y de las ediciones gratuitas tienen mucho que ver con esto: los de pago no son dueños de la información desde hace muchos años. No debe, entonces, extrañarnos esta hipotética revolución de los diarios.

Sin embargo hay diarios que aumentan su tiraje y quiero darles motivos para estar orgullosos de ser periodistas. Hay motivos, claro que si; el diario británico Daily Telegraph ha ganado en el último mes un millón de ejemplares por su análisis sobre la corrupción de unos diputados ingleses. Me parece que lo que se necesita los diarios, en todas sus áreas, son dos cosas: pararse a pensar y preguntarse ¿por qué no? En vez del por el es qué.

Pararse a pensar porque tengo la impresión de que los medios están tomando medidas sin ajustar el punto de mira. No hacemos buenos diarios, perdemos publicidad, ajustamos plantillas, seguimos haciendo los mismos diarios, cada vez peores, etc.
¿Por qué no? cobra fuerza en el día a día. Cobra fuerza el término acercar, en el sentido intelectual, como sinónimo de servicios, de utilidad, de buen periodismo.

Desde que era estudiante me ha obsesionado hacer ver que un diario puede hacer grandes cosas sin grandes recursos. Los ejemplos que veía en las clases eran de aquellas coberturas fantásticas, pero irrealizables para el 90 % de los diarios y revistas. Desde entonces admiro esos ejemplos pero he procurado vivir en el mundo de lo posible. En el blog labuenaprensa, Txema Díaz y yo queremos hacer ver a la comunidad periodística que todos los días se publican excelente trabajos en la prensa común y corriente y que casi todas las informaciones se basan en pararse a pensar y apostar por el ¿Por qué no? Hemos procurado que en el blog tengan voz los periodistas para que sean ellos quienes los comenten. Que escriban las secciones los autores de los trabajos. Nos lanzamos a esta aventura del blog para facilitar el trabajo de los periodistas.

Leer es aprender
En mis casi 20 años como consultor me han permitido ver decenas de diarios que nadie lee. Para un periodista leer diarios es una manera de aprender. Muchos colegas alegan falta de tiempo o ponen como excusa que ya nada pueden aprender. No creo en esas excusas. Tiempo hay y siempre se puede aprender. Hemos procurado acercar esos ejemplos de periódicos para hacerles ver ejemplos de planificación de pequeñas coberturas, de modelos narrativos diferentes, de apuestas visuales inteligentes. Aquí mandan dos ideas: pararnos a pensar y por qué no.

Atrevernos a hacer periodismo. En el fondo esta es una apasionada defensa del periodismo y de la profesión periodística. El problema de los diarios no es el mundo digital, redes, blog, sino hacer periodismo. Recuperar los temas, planificar, planificar en lo previsible, pensar siempre en el modo más eficaz de contar los temas a nuestros lectores. Que interese lo que contamos.

Gabriel García Márquez declaró a un diario español que “sufría como un perro por la mala calidad del periodismo

Vamos a hablar de dos ideas: Qué contar y cómo contarlo. A la mujer o al hombre objeto se le desea, a la mujer o al hombre sujeto se le quiere. El deseo dura hasta que nos cansamos o hasta que aparece otra. Pero querer, querer, es fidelidad. En ocasiones, la mujer, la ilustración, el diseño, nos engaña. Porque hay días que no se arreglan y se acaba la magia o cuando se arreglan mucho ocultan coberturas de mala calidad. Se quiere en el día al día. Temas, detalles no previsto, modos de contar, sorpresas. Los temas pueden entrar por los ojos. Ver para leer. En este sentido el diseño tiene mucho que aportar en el día a día.

Qué contar
Hay que pararse a pensar. Hay quienes piensan que es más importante contar a los ciudadanos que contarle cosas a los ciudadanos. Muchos prefieren llegar de primero al lugar de los hechos, sin saber nada del lugar y menos de los hechos. Algunos diarios apuestan por lo que impacta en vez de lo que importa. Pensar que numerosos medios buscan antes el éxito que la excelencia. Es cierto que hay que aprovechar los avances de las redes sociales, vincularnos con los lectores, seguir en directo los acontecimientos, pero es mucho más cierto que el buen periodismo es, o suele ser, consecuencia del esfuerzo.

En la vida la tendencia es caer en la rutina, en periodismo significa comodidad, el no movimiento o no hacerse preguntas. Lo que hace falta es esfuerzo y talento. Talento y actitud es primordial. Cuánto estás dispuesto a emplear para ser el mejor, a sacrificarte. El Técnico del Barcelona, Guardiola, una vez conquistada la Champion, afirmó que lo único que hace falta es tener unos buenos jugadores y ganas de ganar. En periodismo debemos pensar y trabajar y ese pensar tiene consecuencias; informaciones que no cuestan ni un minuto más ni un dólar más. Unos periodistas ven más que otros. Hay periodistas que cuestan dinero pero también hay periodismo de calidad que sale gratis. Por ejemplo: qué poco cuesta traducir cantidades. Qué poco cuesta que la fotografía sea más inteligente y vaya de la mano con los títulos. Modos de contar para realidades que se repiten. Hacer páginas que valen un editorial.

Una historia con otras historias dentro. Como aquel reportaje sobre la primera tatarabuela y resulta que todo el árbol genealógico eran mujeres, todas viven juntas y todas vivas.
O esta periodista que va a cubrir el parto de quintillizos y se encuentra que en la misma clínica hay otras 4 mujeres que esperan trillizos. El mejor ejemplo me parece que es cuando vas a cubrir un evento al lado de otros 15 periodistas, todos ven lo mismo, pero tú haces la mejor nota.

En periodismo ayer y hoy ese talento es liderazgo e innovación. El periódico o la revista es un producto peculiar. Lo es porque el ciudadano no sabe que compra, como cuando compra un auto que puede probar previamente. Cuando compramos un diario no sabemos que lleva dentro. La marca es la que genera confianza y buenas expectativas. No basta deslumbrar un día. Debemos hacerlo todos los días.

Cómo contar
Una de las palabras más hermosas de la profesión. Hace falta curiosidad, estar pendiente de la realidad, apuntar los detalles. Vemos que en muchos diarios todo se cuenta igual. Hay crónicas de 40 líneas. Cuál es el modo más eficaz de contar las cosas. A veces debemos recurrir a la pirámide invertida. Pero cada vez más debemos ser justos, justicia es dar a cada uno lo suyo, cada información en función del perfil de nuestro lectores. A veces lo sabremos antes de buscar los datos.

Siempre hay modos de contar, acudir a todos los protagonistas, a todos. Comparar. Contar procesos con frases. Con cifras. Con preguntas y respuestas. Con gráficos. Con parábolas.
Rapidez. Saber responder con rapidez.
Análisis. Saber reaccionar. Contar las cosas de forma distinta, original.
Series. Sobre temas sociales.
Seguimiento. Siempre fruto de la planificación. El New York Times tuvo antes que el Washington Post la información del Watergate pero no le hicieron seguimiento. En La Verdad de Murcia se publicó durante 43 días la historia de Francisco, quien pegaba carteles buscando a Francesca, una chica de la que se había enamorado. Terminó en un viaje que el diario le pagó a ella para que se encontraran en Murcia. Seguimiento a nuestros protagonistas. Hasta las últimas consecuencias.
Sorprender. Bono hizo la portada del periódico. Portadas insólitas. Temas extraños. Producción propia.
Servicio. Información útil para los lectores. Listas. Sitios. Guía. Cómo combatir el calor. Campañas.
Localizar. Seguir a los nuestros. Nuestros lectores involucrados en grandes acontecimientos.
Lectores. Si, pero ojo. Durante el baile presidencial de la pareja Obama, todos los presentes levantaron sus celulares para tomar la foto, pero la foto de todos ellos es de un periodista. Por supuesto, hay secciones en los que los lectores son quienes marcan la pauta.
Historias. Padre e hijo de la policía catalana. Donantes padre e hijo. Los avisos clasificados como fuente de historias.
Apuestas. Una apuesta entre el cura y el alcalde de un pueblo de 30 habitantes. Si ganaba el alcalde el cura le ayudaba a recoger la cosecha y si ganaba el cura el alcalde haría de monaguillo. Ganó el alcalde.

El 18 de febrero de 1977, Montanelli, director de Il Giornale, terminó con este mensaje: a los estudiantes de periodismo de mi universidad: El periodismo no puede ser para ustedes un oficio, o es una misión o no es nada.
Rupert Murdoch dice que para 2030 no habrá periódicos de papel, acierte o no, la gran certeza es que para 2030 existirán buenos periodistas y existirá buen periodismo.

Eran las 10:34 de la mañana cuando sonó un atronador coro de aplausos.

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Miguel Ángel Jimeno es profesor de Edición de Diarios y de Proyectos Periodísticos en la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra. Subdirector del Dpto. de Proyectos Periodísticos. Fue miembro del equipo fundador y editor de Barcelona'92, diario oficial de los Juegos Olímpicos. Fue jefe de Edición de Diario de Noticias y director de la revista Nuestro Tiempo. Como consultor ha participado y participa en proyectos en España (Diari de Tarragona, Heraldo de Aragón, El Diario Montañés, La Rioja, El Correo Gallego...) y en el extranjero: El Siglo y Clave (Rep. Dominicana), Panorama (Venezuela), Expreso (Ecuador), Al Bayán (Dubai) o i (Portugal).

miércoles, 17 de junio de 2009

Carlos Soria: Internet es el corazón de la turbina informativa



El Chairman de Innovation, Carlos Soria, compara a los nuevos medios con una cocina con muchos restaurantes durante el Seminario Diseño de la Información realizado en Caracas (15-16/06/2009)


La conferencia más esperada de la primera jornada del Seminario fue la del experimentado periodista español Carlos Soria, fundador de Innovation Media Consulting y decano de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, quien ya había estremecido a otros públicos con su “Manifiesto Online” en donde afirma que Internet no es un medio, Internet es todos los medios.

Turbinas informativas
Ya nada será igual con esta revolución internetiana, cuyas consecuencias son difíciles de predecir. Hace falta una estrategia para sobrevivir a esta granizada gigantesca. Debemos empezar a considerar que los medios son, y no pueden ser otra cosa, que turbinas informativas cuyos contenidos se van a vehicular por las plataformas que interesen: papel, radio o Internet. Cada organización debe convertirse en una turbina informativa, por lo tanto empieza a perder sentido la terminología que estamos utilizando, las funciones que asignamos a los medios inventando complementaridades, que si la radio es distinta a Internet o al revés; porque esto es mucho más complicado.

Ante una gran crisis hace falta un pensamiento estratégico articulado en torno a la turbina informativa. Dicho en palabras más simples, sería como una cocina con varios restaurantes. Es la transformación que hace posible la integración a internet. En esta propuesta de un circo con tres pistas. Necesitamos: Vaciar un lleno, llenar un vacío y... patos al agua. Como saben, a los patos nadie los enseña a nadar.

Hay que identificar las ideas. Disolver los prejuicios, más allá de la edad que tengamos. Hay que propiciar la transición de un panorama estratégico de medios a un panorama estratégico de turbinas informativas. No se trata de agregar medios. Tengo un periódico, una radio, una página web, etc., pero no están integrados en realidad. Internet no es una plataforma más. Eso es coyuntural, no es la transformación estructural que hace falta. Hay que poner patas arriba esa gestión. Hay que convertir las empresas informativas para que tengan un corazón digital, no una plataforma digital, no, un corazón digital. Para convertirse en esa turbina informativa, Internet debe estar en el centro, en el corazón de esas turbinas.

Frases hechas
“He nacido genéticamente en el papel. Soy viejo para cambiar”.
No es cuestión de edad, ni de las arterias. Hay viejos que cambian y hay jóvenes que no cambian.
“Nos quieren hacer tecnólogos”
Hay que construir una nueva concepción empresarial. Gestionar la información de otra forma.
“No me veo como marciano lleno de luces y antenas”
Había un dibujito de un periodista con una escafandra, cámaras, lucecitas, etc. Esto ha hecho mucho daño. Hacemos de todo: una nota breve para Internet y ahora una nota larga para el diario. Cuánto está costando que lo visual y lo gráfico se integre a la redacción. ¿Lo visual es infantil y lo serio es lo que escribimos?
“Ser multimedia es la excusa para reducir costos”.
Ojo cobramos con taxímetro. Esa no es la respuesta. Es una visión muy pequeña. Falta pensamiento estratégico.
“La web nos canibalizará”
Qué hacemos con una exclusiva? Guardarla para el cierre? No, hay que publicarla. Una exclusiva es una exclusiva en la web o en el diario.
“La gente de la web no sabe de periodismo ni ética” “Sois una momias”
Hay que renunciar al fundamentalismo del papel y de Internet.
“La información en tiempo real es casi siempre un espectáculo sin profundidad”.
La prisa nos lleva a cometer errores.
“El cierre único”
Pero esto va a desaparecer cuando arranque la turbina informativa y se produzcan múltiples cierres.
“La gente joven necesita un fuerte correctivo”
De acuerdo, pero no volverán al papel.
“Que Google y Yahoo se estrella ellos mismos”

De modo que hay que disolver los prejuicios, Mover la inteligencia, aprender algo distinto, rejuvenecer el alma.
La idea del corazón digital en el centro de la turbina informativa, de cambio de cultura en la manera de gestionar el periodismo. Periodismo bueno, fiable, variado, contrastado, el que denuncia los fraudes y los abusos. Es el periodismo de toda la vida.

Internet no es un medio
Me parece que es bueno entender que Internet no es un nuevo medio informativo. El tema de la burbuja de Internet ya nos costó un gran disgusto. Si seguimos pensando eso nos volveremos a equivocar. Internet es una matriz digital que integra todos los medios posibles: texto, audio, imagen. Esa es la revolución que debemos entender. La cuestión no es tener Internet co o un agregado; esa matriz debe estar en el centro de la turbina, las operaciones comerciales, de venta, de venta, de distribución, tienen en el centro a Internet.

Hay que perder el miedo a la tecnología. Por ejemplo, Newsplex, en North Carolina, es una organización que enseña a la gente del papel a perder el miedo, tiene sólo una laptop sobre la mesa y en 50 minutos de entrenamiento le quita el miedo a la gente con respecto a la tecnología. Hay que tener una política de entrenamiento para prepararnos para el cambio tecnológico. Entrenamiento y buenos sistemas.

Mover el árbol desde la copa o estamos condenados al fracaso. Comprometer a los periodistas y editores. La empresa debe querer cambiar porque la integración no es una opción, es una necesidad.

Dejar de mirarse el ombligo y evitar que se forme una joroba. Dónde se van nuestras audiencias? Esos cambios y migraciones son los que debemos seguirlos. Se han acabado los periódicos XIX, hay que reinventarlos, pero también hay que reinventar las webs. Todas son iguales.

Las noticias son materia prima gratuita, comodities. ¿Cuáles son los contenidos de los diarios de hoy?

Igual que un buen restaurante. Quiero decir que estamos dispuesto a hacer algunos platillos especiales: pabellón, cachapas, arepas, mondongo, pastel de chucho, etc. El secreto está en la compra de los ingredientes, en los cocineros y hacer cocina para todos los gustos.

Seguir el ritmo del reloj de la información. Un reloj de 24 horas y debemos saber qué quieren nuestras audiencias a cualquier hora. Desaparece el modelo del siglo XIX y XX. Debemos estar siempre disponibles. Es la cocina con múltiples restaurantes.

Entender que pasamos de un cierre a múltiples cierres.

La llegada de Internet ha cambiado para siempre la organización de las redacciones, el modo de organizarlas. Un nuevo newsroom management. Una mesa central, mesa radar, mesa gráfica, etc.

Otra concepción del espacio y el tiempo. Un nuevo sistema de reuniones y del proceso.
Contrataciones laborales donde acabemos con los taxímetros. Aceptar el cambio. Quien no quiera que lo diga. Hay que respetar eso. Libertad para no subirse al autobús. No estamos frente a una crisis pasajera. La conversión cultural, la refinería informativa en función de la turbina informativa. Hay que entrenar y explicar. Hay que hacer lo que hay que hacer, Y… ¡patos al agua!

miércoles, 10 de junio de 2009

Murdoch: en una década 'casi todos los diarios' serán digitales



El magnate Rupert Murdoch, de News Corporation, ha acudido a un plató de informativos de su cadena, Fox. El gurú australiano ha tocado todos los temas sensibles, de Berlusconi a Obama, desde la herencia de su imperio hasta el futuro del periodismo, en una entrevista concedida al presentador de Fox Business Network Neil Cavuto.
El primer tema sobre la mesa ha sido la reciente acusación del primer ministro italiano Silvio Berlusconi de que Murdoch "está orquestando ataques" contra su figura política, una tensión que tiene como origen la competencia directa entre ambos en el panorama audiovisual italiano.
"No tiene ningún sentido: hubo muchos comentarios hace unos meses cuando bajó los impuestos en todos los negocios de Italia, menos en el de la televisión por satélite, en el que los dobló", ha contestado Murdoch, que pugna a través de la 'satelital' Sky con la red televisiva de Berlusconi.
"No controlo lo que el editor de 'The Times' dice en Londres o lo que 'The Economist' dice atacándoles. 'The New York Times'... Dios sabe que no tengo ninguna influencia allí", ha subrayado Murdoch, que incluso ha sacado a relucir las últimas fotografías de Berlusconi en 'El País'.

Un 'cambio' inevitable
En cuanto a las malas cifras de 'The New York Times' (Murdoch controla el rival 'The New York Post'), el periodista se ha interesado por la situación de 'The Boston Globe', dependiente de The New York Times Company y en serio riesgo de desaparición por los efectos de la crisis.
"Es un gran periódico y una gran institución; no lo veo desapareciendo", ha contrapuesto. El magnate australiano aprovechó entonces para dar su punto de vista sobre el futuro de la prensa: "Como todos los periódicos, creo que cambiará. Pensamos en la prensa a la manera antigua (...) Dentro de 10 años creo que casi todos los periódicos te llegarán digitalmente, o en el PC o en un desarrollo del Kindle".
El dueño de 'The Wall Street Journal' y de 'The New York Post' se ha mostrado convencido de la necesaria adaptación de las cabeceras: "No hay duda de que la gente joven no va a recoger los periódicos tradicionales".

Obama, 'peligroso'
Sus contestaciones han ido más allá de los límites del sector mediático, alcanzado a Barack Obama y sus políticas, muchas veces alejadas de la línea editorial de News Corp, de corte conservador.
"Pienso que se describe como un izquierdista pragmático, pero no creo que sea tan extremista", opina Murdoch sobre el presidente demócrata. "Creo que se ve como un presidente del cambio y eso implica un Gobierno más grande. No ha hecho secretos de ello. Creo que eso es peligroso", ha sentenciado.

Martes 09/06/2009
Eduardo Fernández / Madrid / Elmundo.es

martes, 9 de junio de 2009

Tendencias editoriales en Nueva Prensa de Guayana

El sábado 06 de junio se efectuó en la ciudad de Puerto Ordaz (Venezuela) un interesante Taller sobre Diseño y Tendencias Editoriales dictado por Eduardo Orozco a propietarios, editores, ejecutivos y periodistas del diario Nueva Prensa de Guayana como paso previo al rediseño de este importante diario de la región.
Información actualizada sobre los más recientes movimientos en la industria editorial, su evolución y los grandes fenómenos que sacuden a los diarios de papel fueron los aspectos más destacados de la conferencia. El impacto de internet, la "tabloidización", la prensa gratuita, la vigencia de la prensa de papel y los hábitos de las nuevas audiencias, provocaron un interesante intercambio de ideas entre los asistentes.

The Boston Globe en peligro de cierre


Uno de los diarios más prestigiosos de los Estados Unidos, The Boston Globe, con 137 años de actividad, enfrenta un fuerte crisis que lo coloca al borde de la desaparición. El diario debe recortar el 23% de sus gastos pero los trabajadores no aceptaron el porcentaje que les propuso la empresa. En su primera página el diario destaca la información y otros diarios de Boston resaltan la noticia ante la importancia de esta crisis para un periódico emblemático de la ciudad y del país.
La nota de AP resume la situación:
Sindicato del Boston Globe rechaza recorte salarial
9 de junio de 2009, 03:47 AM
BOSTON (AP) - Empleados sindicalizados del diario The Boston Globe votaron el lunes en contra de recortes en salarios y beneficios, lo que de inmediato llevó al periódico a imponer recortes aún mayores y evitar que su compañía propietaria, The New York Times Company cierre al diario.
El sindicato Boston Newspaper Guild que representa a 700 empleados periodísticos, de publicidad y administrativos, votó el lunes 277-265 en contra del nuevo contrato, negociado luego de que Times Co., dijo que los sindicatos debían aportar reducciones de gastos por 20 millones anuales. La mitad de ese ahorro debía venir del gremio.
Otros seis sindicatos que representan empleados del Globe habían aprobado las concesiones, pero éstas dependían de la aprobación del sindicato principal.
La compañía reducirá los sueldos con la esperanza de reducir sus gastos anuales por 10 millones de dólares. La empresa había dicho que si el sindicato rechazaba la propuesta de recortes, intentaría imponer una reducción de sueldos del 23%. Otra opción sería cumplir su amenaza de cerrar el diario de 137 años de historia, para lo que necesitaría darles 60 días de aviso a los empleados y al estado.
En un comunicado divulgado tras la votación, el Globe dijo que estaba decepcionado con el resultado y que no tenía una "alternativa viable financieramente" más que declarar las negociaciones en un punto muerto e imponer recortes mayores para lograr la necesaria reducción del gasto.
El recorte del 23% sería efectivo desde la semana próxima. El diario dijo que estaría dispuesto a reunirse con el sindicato para discutir cómo se implementará.
Alrededor del 80% de los miembros del gremio votaron. Los líderes del sindicato no habían expresado su posición acerca del voto.
El presidente del sindicato Dan Totten dijo que la votación reflejó la posición de los empleados de puestos más bajos y pidió que las negociaciones se reanuden.
"Con el voto de hoy, los miembros del Boston Newspaper Guild han dicho que The New York Times Company tiene que hacer una oferta mejor que la presentada", dijo.
El contrato rechazado incluía un recorte del 8,3% de los salarios, cinco días libres sin sueldo y recortes en la cobertura de salud, las contribuciones a fondos de jubilación y pensiones.

Si te queda tiempo

  • París después de la liberación / Antony Beevor
  • La caída de los gigantes / Ken Follet
  • El Umbral de la Eternidad / Ken Follet
  • El ocho / Katherine Neville
  • Un mundo sin fin / Ken Follet