sábado, 19 de septiembre de 2015

LA NACION actualiza su propuesta para web y móviles

El prestigioso diario argentino La Nación publica una excelente nota sobre la última versión de su propuesta digital que acrece a sus audiencias.

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La Nación / 19-09-2015

Liderazgo en medios digitales: 
LA NACION actualiza su propuesta para web y móviles

Con mayor énfasis en las audiencias protagonistas, refuerza su compromiso con la producción y distribución de contenidos de calidad, la personalización y la experiencia de uso, tanto en la web como en las aplicaciones móviles, las redes sociales y los contenidos audiovisuales
La multipremiada propuesta digital de LA NACION, referente en el mundo de habla hispana y líder en audiencia con más de 25 millones de usuarios únicos mensuales, presenta una nueva versión, con profundos cambios tecnológicos, de diseño y organización de los contenidos, que lo consolidan como el más innovador en el segmento de la información y el entretenimiento digital.
Desde su lanzamiento hace 20 años, en lo que fue el primer desembarco de un medio nacional en la entonces primitiva Internet, la propuesta digital de LA NACION lidera la evolución y marca tendencia en un mundo conectado cada vez más competitivo. Entre sus principales credenciales están la innovación tecnológica, la jerarquización y claridad en la presentación de los contenidos, la velocidad de carga y la relevancia de la información para audiencias cada vez más exigentes y protagonistas a través de sus diferentes dispositivos de consumo y momentos del día: web, móviles, tabletas, relojes inteligentes y televisores.
Es el primer cambio que se realiza en simultáneo tanto para los sitios web y móviles como para la aplicación para teléfonos móviles que ya tiene su versión actualizada disponible para su descarga gratuita en las tiendas de los sistemas operativos Android y iOS.

Los pilares sobre los que se apoya la renovación son los siguientes:
Personalización. La posibilidad de registrarse en el sitio web y mobile permite perfeccionar, personalizar y optimizar los contenidos de los usuarios que se loguean al sitio web o a la aplicación móvil y que pueden elegir qué contenidos y autores favoritos desean seguir de tal manera de recibir notificaciones con cada actualización. El objetivo es ofrecer una navegación cada vez más ajustada a las expectativas. Más de 500.000 personas ya disfrutan de esta ventaja.
Segmentos de interés. Mayor profundización de los segmentos temáticos de interés a través de una propuesta consolidada: las noticias de último momento se organizan en Actualidad, se integran canchallena.com y personajes.tv en Deportes y Espectáculos, y se incorporan Comunidad de Negocios (orientada a la vida profesional, el consumo, las finanzas personales), Vida & Ocio (orientada a la vida personal, la salud, la tecnología, los vínculos, entre otros temas) e Ideas (que captura los contenidos de Cultura, Arte, Pensamiento y las opiniones de especialistas y columnistas).
Video. El cambio responde al creciente consumo audiovisual en medios digitales, con una propuesta de formatos innovadores y completamente integrados a la oferta en tiempo real. Al tremendo impacto y relevancia del ciclo Conversaciones , lanzado este año, se sumarán nuevas producciones y formatos buscando incorporar y potenciar esos contenidos visuales.
Tecnología y experiencia de usuario. El cambio incluye también una actualización casi completa del sitio en la búsqueda de optimizar los tiempos de descarga, tanto en el sitio como en las aplicaciones, para responder a las necesidades informativas de cada momento de atención de las audiencias.
Los nuevos productos multiplataforma de LA NACION -que este año son finalistas en la categoría excelencia en periodismo digital de la Online News Association con referentes de la industria como The New York Times, The Washington Post y Boston Globe- fueron desarrollados por un equipo multidisciplinario interno, integrado por programadores, diseñadores, desarrolladores, editores, periodistas, fotógrafos, realizadores multimedia, especialistas en marketing, negocios y audiencias, y experiencia de usuarios, entre otras especialidades. Fue un proceso de varios meses en los que LA NACION retoma su compromiso permanente con las exigencias de su audiencia: calidad diferencial, excelencia en la experiencia, innovación y actualización continuas, con la convicción de acercar la mejor propuesta y proyectar en el tiempo sus valores y su liderazgo.

miércoles, 16 de septiembre de 2015

Nuevo rediseño de Miami Herald y el Nuevo Herald

El prestigioso consultor de diseño de periódicos, Mario García, confirma en su blog que la empresa que dirige, García Media, participó en el rediseño de los diarios The Miami Herald y El Nuevo Herald con sede en Miami, Florida.

El miércoles 16 de septiembre fue el lanzamiento del nuevo diseño y García señala que “fue un honor colaborar en este proyecto con The McClatchy Company” con quien comparte otros proyectos en varios diarios norteamericanos.
“Estamos repensando las salas de redacción, considerando nuevas estrategias para las distintas plataformas y desarrollando nuevos productos para mobiles, tabletas, web e impresos”, afirma Garcia.
Ambos diarios exhiben un look más limpio y organizado, más espacio entre elementos y una estructura más sencilla.
Por su parte, en un editorial firmado por Miriam Márquez y Alexandra Villoch, Directora Ejecutiva, el Nuevo Herald y Presidente de Miami Herald Media Company, respectivamente señalan que:
“Nuestro nuevo método de contar la noticia va entregando la información por etapas ofreciendo al lector la oportunidad de revisar rápidamente los titulares más destacados o explorar un tema más a fondo. Encontrará resúmenes de los puntos clave, detalles destacables y citas que capturarán su atención. Nuestro nuevo énfasis en video provee formas atractivas de contar lo que un texto no puede capturar”.
“En la versión impresa, encontrará infografías, mapas y otros elementos visuales de utilidad que ayudan a ilustrar mejor el tema en cuestión. En las versiones digitales, estos reportajes también incluyen videos, mapas interactivos, bases de datos y enlaces que lo ayudarán a explorar el tema más a fondo”.

jueves, 3 de septiembre de 2015

La fotografía es la metáfora del malestar

Las palabras del periodista Juan Cruz (El País) recoge todo el drama y la indignación del mundo ante esta nueva muerte, inútil y desgarradora, de un niño en medio de la crisis de refugiados que sacude a Europa.


"Esta fotografía es ya una metáfora del malestar del mundo. Europa es ahora el espejo oscuro de las guerras que ocurren y que afluyen a sus costas y a sus estaciones como el aterrado lamento de una humanidad que huye.


La crueldad de esa imagen no es tan solo lo que dice la imagen misma, sino todo lo que la impulsa. Antes de que ese terrible fragmento de la guerra pasara a formar parte de la memoria herida de este tiempo, la sociedad asistía indignada o impertérrita, según las geografías y las sensibilidades, a la escalada de una mezquindad incomprensible. Los países contaban con los dedos su capacidad de admisión de refugiados, y las estaciones y las costas se llenaban de seres sufrientes como los españoles que huían del horror de la Guerra Civil".

Las portadas












martes, 1 de septiembre de 2015

Informe El Confidencial: ¿Por qué el periodismo ya no interesa a nadie?

Causas, consecuencias y soluciones

El crudo informe que explica por qué el periodismo ya no interesa a nadie

Las noticias son una mercancía por la que los consumidores están cada vez menos dispuestos a paga. Y es comprensible dada su degradación

Esteban Hernández | El Confidencial | 04.11.2013

El periodismo está intentando encontrar vías de salida a la crisis profesional y de modelo de negocio en la que está inmerso, y distintas cabeceras han anunciado en los últimos tiempos la puesta en marcha de iniciativas destinadas a garantizar su subsistencia. Para alcanzar ese objetivo, los diarios tienen que lidiar con un problema notable, como es el escaso valor de cambio que posee hoy el producto que ponen en el mercado. Según el informe La pérdida de valor de la información periodística: causas y consecuencias, realizado por Andreu Casero-Ripollés, profesor de la Universitat Jaume I de Castellón y miembro del think tank Grupo ThinkEPI, las noticias son una mercancía por la que los consumidores están cada vez menos dispuestos a pagar, especialmente en el entorno digital.

Las razones que explican este deterioro en el valor del producto periodístico pueden resumirse, según el informe, en tres.

Existe demasiada oferta
La abundancia de información disponible en la red ha conducido a la descapitalización de la misma, lo que está produciendo nuevos hábitos de consumo. El lector de periódicos se ha acostumbrado al repaso breve de los titulares y a las informaciones inmediatas y repetitivas, de escaso valor añadido, en detrimento de la lectura en profundidad de artículos de interés.

Pérdida de la confianza en el periodismo
La pérdida de la credibilidad de los medios es cada vez más acentuada en España, habiendo alcanzado en 2011 una calificación media de 6,2 sobre 10. Según Casero-Ripollés, la fuerte politización de los medios y la elevada mercantilización de los contenidos informativos están en la base de este fenómeno.

La industria ha actuado de forma contraria a sus intereses
La ausencia de un modelo de negocio en el periodismo digital fue muy evidente, toda vez que los diarios de papel optaron por buscar la visibilidad y el posicionamiento en el nuevo entorno sin saber cómo rentabilizarlo. “Las decisiones estratégicas en internet han sido irreflexivas porque parecía que lo único que se pretendía era estar, sin saber para qué, cómo y de qué manera. Había que situarse en la red porque si no no se era moderno, pero sin más estrategia que la de prueba y error. Cuando El País intenta cobrar por el contenido y le va mal, a todo el mundo le entra el miedo, y nadie quiere volver a intentar nada en ese sentido”.

En los buenos tiempos, nadie se gastaba un euro para hacer cosas nuevas en internet
Para Casero- Ripollés, que la mayoría de los gestores de los medios no provinieran del sector periodístico está directamente relacionado con la falta de inventiva a la hora de encontrar soluciones y con la ausencia de visiones que contemplaran el medio plazo. “En los buenos tiempos, nadie se gastaba un euro para hacer cosas nuevas en internet. No hubo inversión en el momento en que se podían hacer las pruebas con escaso coste, y ahora están teniendo que realizarlas en un momento de crisis, cuando resultan más caras y difíciles”. Gestores y periodistas, en lugar de revalorizar su producto, lo degradaron.

Consecuencias
Los efectos que ha causado este descenso en el valor de la información, afirma Casero-Ripollés, son notables, tanto en lo que afecta al sector periodístico como a las repercusiones que genera en la sociedad. El informe cita las siguientes:

Pérdida de calidad de la información periodística
Las noticias de bajo coste, poco densas, insuficientemente relevantes y orientadas a la rentabilidad comercial son las que con más frecuencia aparecen en unos medios que no están dispuestos a invertir en calidad y que se han encontrado con un público que tampoco la suele apreciar.

Fragilidad de las empresas periodísticas en términos de negocio
Dado que no es posible rentabilizar el producto, la sostenibilidad del periodismo como negocio peligra, en especial para la clase media. La concentración de las audiencias en las marcas periodísticas más fuertes se acentúa, dado que son las cabeceras globales y más prestigiosas las que están acumulando lectores y las que lo harán en el futuro.

Cobrar por escribir será más difícil, salvo para unos pocos
Si el producto no tiene valor ni cualidades especiales, cualquiera puede manufacturarlo, por lo que, asegura el informe, se abre la puerta al incremento del intrusismo por un lado, y al aumento de la precariedad de sus profesionales, por otro.

Abandono de algunas de las funciones sociales y democráticas del periodismo
Sin un modelo de negocio viable, el periodismo no podrá cumplir con sus cometidos y realizar su aportación social. La información periodística dejará de ser un producto relevante socialmente.

Tres claves para encontrar soluciones

O es ahora o será mucho más difícil
Casero-Ripollés asegura que “cuanto más tiempo pase sin que se encuentre una buena estrategia para el pago por contenido, las posibilidades de conseguirlo serán menores. Y salvo algunos medios que saben que tienen una información muy valiosa, por ejemplo de corte económico, el resto no sabe cómo hacer para que la gente se enganche a un nuevo modelo. En primer lugar, porque en la medida en que el comportamiento de consumidor de noticias se ha vuelto menos exigente, y sólo demanda los datos básicos de la noticia, no está muy dispuesto a pagar, máxime cuando no hay gran fidelidad al medio. Un 70% cambiaría de diario si no pudiera consultarlo más que a través del pago.

No se puede creer que haciendo el mismo tipo de producto que hace diez años, y encima de menor calidad, se vaya a poder cobrar al lector

Pero, en segundo lugar, para justificar el nuevo modelo hay que aportar ese valor añadido que legitima el precio. Algo que quizá sólo se pueda conseguir, asegura Casero-Ripollés, a través de información que aporte elementos no existentes en otros lugares, bien porque sea exclusiva, bien porque sea clarificadora. Así, en un entorno en el que la gente no está dispuesta a pagar por leer reportajes, un texto que reúna los miles de fragmentos dispersos sobre un tema concreto, los compendie y los dé un sentido, sí puede ser una opción exitosa.

Una tercera posibilidad consistiría en la creación de clubes de lectores donde la suscripción no sólo ofrezca información, sino que genere beneficios y descuentos en distintos consumos, preferentemente culturales. En todo caso, lo que parece evidente es que no se
puede creer que haciendo el mismo tipo de producto que hace diez años, y encima de menor calidad, se vaya a poder cobrar al lector.

Cambia de mentalidad
Generar nuevos modelos de negocio supone pensar de otra manera, pero no sólo a la hora de saber comercializar lo que se produce, sino a la de ofrecer un producto diferente. “Es absurdo pensar que el intercambio de declaraciones de los principales líderes políticos en que se ha convertido buena parte del periodismo actual va a encontrar un lector dispuesto a pagar, salvo quizá la propia élite política". En esa tesitura, se impone dar un giro y pensar si la información que se difunde realmente conecta con los intereses mayoritarios del público y si no sería necesario regresar a otros modelos periodísticos. Para Casero-Ripollés, “es imprescindible pensar que el primer referente es el público, y no el periodista y sus intereses”.

Elige el lugar en el que quieres estar

En este contexto de doble dirección, sólo hay dos posibilidades. Según Casero-Ripollés, las empresas periodísticas que utilicen el corta y pega serán visibles y generarán tráfico, pero sólo si pertenecen a la primera división. “Las grandes marcas de la información se llevarán ese mercado sostenido en la publicidad. El resto tendrá que buscar otras fórmulas”.

Si te queda tiempo

  • París después de la liberación / Antony Beevor
  • La caída de los gigantes / Ken Follet
  • El Umbral de la Eternidad / Ken Follet
  • El ocho / Katherine Neville
  • Un mundo sin fin / Ken Follet